Das Herz der deutschen Wirtschaft schlägt im Mittelstand. Er erzielt knapp 40 Prozent aller Umsätze und ist Arbeitgeber von etwa zwei Dritteln aller Beschäftigten. Kein Wunder, dass der Mittelstand von einem Heer von Beratern umworben wird.In diesem Beitrag wird ein Überblick gegeben, wie sich die Mittelstandsberatung im Laufe der Zeit verändert hat und wo für sie die Reise hingeht.
Die Beratung von Familienunternehmen stellt besondere Anforderungen an die Gestaltung des Beratungsprozesses. Aufgrund gleichzeitig wirkender Familien- und Unternehmensrationalitäten ist Beratung immerfort mit Erwartungen konfrontiert, die als paradox beschrieben werden können. Bei einer reinen Fachberatung im Sinne der einseitigen Fokussierung auf die Optimierung der Familien- oder der Unternehmensinteressen besteht das Risiko, überlebensrelevante Wechselbeziehungen zu übersehen, oder aber den Auftrag zu verlieren. Ein systemtheoretisch fundiertes Beratungsverständnis hilft, einen brauchbaren Umgang mit den existentiell wirksamen Paradoxien zu finden.
Im Briefing wurde ich gebeten, mit einem Beitrag die folgende Frage zu beantworten: „Wie gehen Unternehmensberater mit Fehlern um?“ Von Ungeduld und Lust am Provozieren getrieben war mein erste Gedanke: „Gar nicht!“ Aber damit wäre dieser Artikel nicht nur sehr kurz ausgefallen, sondern hätte auch diesem wichtigen Thema nicht gedient.In dieser Ausgabe werde ich versuchen, ein „Persönlichkeitsprofil“ eines typischen Beraters zu skizzieren – insbesondere natürlich hinsichtlich der Frage nach dem Umgang mit Fehlern. Und ja: Die Frage nach dem „was tun“ wird auch noch beantwortet. In der nächsten Ausgabe.
Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Was macht diese Firmen aber so erfolgreich? Diese Frage beantwortet die aktuelle Mittelstands-Studie von Backer Tilly Roelfs.
IT-Abteilungen sind die aktuellen Innovationstreiber in den Unternehmen. In Zukunft wird die Bedeutung aber wieder abnehmen, so die aktuelle Kienbaum Studie zum Stand der IT-Systemeinführung im Mittelstand.
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